公司以岗位为起点，提升员工的综合素质，挖掘员工的潜力，为企业发展提供核心竞争力和文化支撑力。在抓好采、掘、机、运、通、地测防治水六大专业安全质量标准化工作的同时，开展区队标准化达标活动，量化员工的工作目标，为每个岗位制定关键绩效指标，引入质量标准和工资挂钩的分配机制，以点带面逐步推进，最终实现全矿达标。他们立足“人人都管事，事事有人管”的原则，明确岗位责任，梳理整合全公司各个岗位的职责、管理制度，将其汇编成册，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。
    从安全管理系统流程精细化和细节精细化两方面入手，转变观念，从党员干部做起，树立安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中的重要作用。他们还强化员工安全知识教育，实施安全活动备课制度、出勤签到制度和活动情况考评通报制度等，提高了员工的学习积极性；强化岗位技能教育，采取脱产和业余培训相结合的方式，突出抓好要害工种安全技术培训、复训工作，实施教考分离制度。发扬艰苦创业的拼搏精神，提高资源的回采率和利用率，向现代化能源企业迈进。